Gaya Komunikasi Kepemimpinan Dalam Menciptakan Iklim Organisasi (Studi Kasus Mengenai Gaya Komunikasi The Equalitarian Style Dan The Relinguishing Style Direktur Utama Dalam Menciptakan Iklim Organisasi Terbuka Di PT Global Pratama Powerindo Di Bandung)

Ima, Rohimah(9882405217311009) (2023) Gaya Komunikasi Kepemimpinan Dalam Menciptakan Iklim Organisasi (Studi Kasus Mengenai Gaya Komunikasi The Equalitarian Style Dan The Relinguishing Style Direktur Utama Dalam Menciptakan Iklim Organisasi Terbuka Di PT Global Pratama Powerindo Di Bandung). Univeristas Informatika dan Bisnis Indonesia.

	Text cover.pdf Download (104kB)
	Text abstrak.pdf Download (137kB)
	Text bab1.pdf Download (173kB)
	Text daftar pustaka.pdf Download (118kB)

Abstract

Fenomena Yang Terjadi Pada Penelitian Ini Adalah Pada Saat Penyampaian Pesan Kepada Karyawan, Direktur Utama Menggunakan Bahasa Yang Tidak Kaku. Komunikasi Dibagi Menjadi Dua Jenis, Yaitu Formal Dan Informal. Komunikasi Struktural Tetap Berjalan Pada Saat Bekerja Dan Pada Saat Timbul Masalah, Namun Direktur Utama Tidak Menerapkan Sistem Hirarki Dan Membuka Disi Kepada Semua Karyawannya Yang Ingin Berdiskusi Baik Mengenai Pekerjaan Maupun Diluar Pekerjaan. Peneliltian Ini Bertujuan Untuk Mengetahui Bagaimana Implementasi Gaya Komunikasi The Equalitarian Style Dan The Relinguishing Style Dalam Menciptakan Iklim Organisasi Yang Terbuka Di PT Global Pratama Powerindo. Penelitian Ini Menggunakan Konsep Gaya Komunikasi Kepemimpinan Dan Menggunakan Metode Kualitatif Dengan Pendekatan Studi Kasus Sebagai Desain Penelitiannya. Pemilihan Informan Melalui Teknik Purposive Sampling Dan Data Yang Diperolah Didapatkan Dari Wawancara, Observasi Langsung, Dan Studi Literarur. Teknik Analisis Data Meliputi Reduksi Data, Data Display, Dan Penarikan Kesimpulan. Untuk Memvalidasi Data Menggunakan Triangulasi Sumber. Hasil Dari Kesimpulan Penelitian Ini Adalah Ada Tahapan Proses Gaya Komunikasi Dari Direktur Utama, Yaitu Penyelarasan Visi Misi Seluruh Karyawan. Komunikasi Dibuat Tidak Kaku Dan Menggunakan Media Whatsapp. Komunikasi Dibagi Menjadi Dua Jenis Yaitu Formal Dan Informal. Kendala Yang Dihadapi Oleh Direktur Utama Yaitu Kurangnya Ketegasan Dan Ikatan Emosi Kepada Sebagian Karyawan Yang Menciptakan Subjektivisme. Sementara Itu Manfaat Yang Didapat Setelah Mempraktikan Gaya Komunikasi Ini Adalah Mendapatkan Banyak Insight Baru Dari Saran Dan Pendapat Karyawannya. Karyawan Menjadi Lebih Terbuka Kepada Direktur Utama Sehingga Transparasi Informasi Tidak Hanya Mencakup Pekerjaan, Namun Juga Budaya Dalam Organisasi. Kata Kunci : Gaya Komunikasi, Gaya Komunikasi Kepemimpinan, The Equalitarian Style, The Relinguishing Style, Iklim Organisasi Terbuka

Item Type:	Other
Additional Information:	SKRIPSI PRODI ILMU KOMUNIKASI S1
Subjects:	H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Divisions:	Fakultas Komunikasi dan Desain > Ilmu Komunikasi
Depositing User:	PERPUS PERPUSTAKAAN UNIBI
Date Deposited:	28 Aug 2025 02:37
Last Modified:	28 Aug 2025 02:37
URI:	http://repository.unibi.ac.id/id/eprint/1052

Actions (login required)

View Item